2009年是明仁“抓质量、创品牌”的关键一年，在明仁发展的过程中，公司领导一直把质量工作当做头等大事来抓，集团“大干一百天”的号召对年底的质量工作更是一个促进。为此分管质量工作的吴维群副总经理专门召开品管部全体员工动员会，部署下一阶段的工作任务和要求：全体品管部员工不仅要保证在生产过程中不出现质量事故，还要在工作中积极学习，为生产中的不足之处建言献策；要严格要求自己和下级员工，圆满完成本职工作。

　　全体品管部员工认真领会会议精神，QA和QC主管加强了员工的培训教育，提高成本意识、质量意识，将工作中的各方面表现纳入绩效考核当中，大大提高了员工工作的积极性。管理人员“铺下身子做样子”，以身作则，起到了模范带头作用。

　　生产任务的繁重也给质量管理带来挑战。车间QA加班加点，严格对各个工序各个监控点进行监督，遇到异常情况及时反馈并协助解决。如我们的QA主管李艳，每天奔波于各个车间对各个岗位进行抽查，加大了巡查力度，及时向现场QA了解生产情况，与各部门的良好沟通使生产顺利进行，保证没有质量事故的发生。再比如我们的提取车间QA黄焕霞，因急性胰腺炎住院20多天，在住院期间她一直心系工作，多次打电话询问生产情况，在刚刚可以进食后她就坚持要求出院，回到工作岗位仍坚持加班加点。

　　中心化验室承担着全公司生产成品的质量检测工作，为成品的上市开具“通行证”。为此，化验室全体人员深知他们担负的“监察官”的责任，严格按照产品“质量标准”要求对每一批产品进行定性、定量检测，保证出厂产品的合格率为100%。

　　品管部全体员工兢兢业业、默默奉献的工作精神，正融入于他们严格监控下生产出来的一批批合格的产品中，源源不断地流入市场……