伴随着经济全球化的发展以及中国加入WTO，毫无疑问，企业间的竞争将会愈演愈烈，这种竞争不再仅仅表现为科学技术与资本的竞争更表现为文化的竞争。在知识经济时代，信息化沟通的快捷，科学技术的迅速更新，在导致生产同类或相似产品企业增加的同时也使同类产品的品质差距缩小，在这种前提下，企业文化的竞争也就成了另一个角逐的战场。美国经济学家华特曼，在考察了美国的IBM公司，Intel公司，波音公司等62家大公司后得出的结论就是:贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。我们集团在对外自觉对标国际一流企业的同时也要学习他们的企业文化，正如集团总结的那样，在“机制为经，管控为纬”的同时以“文化为根基”。

　　什么是企业文化？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。就我们院而言，我认为“以院为家，以人为本”就属于我们的研究院形成的文化。

　　以院为家，研究院不仅仅是我们工作的地方，更重要的是我们生活的一个家。这就要求我们必须有团体意识，要强调团结协作精神，要善于沟通与协调，实现优势的有效组合。以院为家更要求我们时刻以研究院的利益为出发点，皮之不存，毛将焉附？没有公司的利润，哪来的我们的生活保障？借用肯尼迪总统的一句话：请不要问研究院为我们做了什么，先要问自己为研究院作了什么。

　　以人为本，是科学发展观的核心，就企业文化讲就是要求尊重人，解放人，依靠人，为了人，因为生产的主体就是人。坚持以人为本，就要求我们研究院在制定、执行各项计划方针政策的时候要设身处地的为研究院员工考虑，积极为我们研究院这个家庭的成员们营造良好的工作环境，倡导和谐的人际关系，引导成员的价值追求，让员工发挥能力实现个人价值，为企业创造更多成绩。坚持以人为本，还要求我们研究院这个大家庭在肯定领导者的关键作用的同时注意到家庭成员的主体作用，人之有别于动物就在于人的思想与丰富的情感，所以在管理上就需要凸现人性化管理，倡导各等级间公开交流，像淡化指挥与执行界限，鼓励员工参与管理，参与解决问题，激发员工的工作热情与学习热情，上下齐心协力，众志成城，把我们研究院这个大家庭的明天建设得更美好！在生活上，我们可以定期开展各种员工喜欢的文体活动，在放松大家庭的心情的同时，弘扬我们研究院的精神，进一步增强我们研究院的凝聚力，团结力，激发员工奋发向上，勇往直前的气概!