所谓执行力，对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是高效高质的完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

　　执行力是一切战略计划得以顺利、有效进行的强力保障。从前，有一只黑猫，每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。大家推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。从中可以看到，有好的想法却不能执行，那只是空想。同样，对于企业而言，管理者有了再好的决策，但如果无法执行，最终也无济于事。当今很多企业虽有远大的目标，庞大的战略，但在具体实施中，往往由于执行的问题，导致计划执行到最后已面目全非，甚至一无所获。

　　作为一个企业经常面对的都是看似琐碎、简单、而且容易忽视的事情。而执行力就是保障这些事情得以解决的关键。有个故事讲的是：一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；本打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，看见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；途经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回，从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕，最后他什么事也没有做好。而一旦员工都如故事中的“农夫”，那么企业的前景不言而喻。

　　其实，无论企业也好，个人也好，无论有怎样辉煌的目标，如果在每—个环节连接上，每一个细节处理上不能够到位，都会导致最终的失败。所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，执行力的不足就可能成为一个企业千里之堤上的蚁穴。

　　没有正确的执行人，没有真正的执行力，团队就没有竞争力，企业就不会长久，必然要在当今激烈的竞争中“落伍”，甚至被淘汰！而只有那些执行力得当、有力的团队才会在竞争中立于不败之地。无数成功的企业，如的IBM、DELL、Wal-Mart等都用事实证明，在激烈的竞争中能够最终胜出的企业无疑都是最具有执行力的。